SZOLGÁLTATÁSAINK

SZOLGÁLTATÁSAINK

KISZERVEZETT KÖZPONTI BESZERZÉS

Jelentős azon hazai, Magyarországi közép- és kisvállalatok száma, amely esetében nem indokolt,

• nem kifizetődő teljes munkaidőre beszerző kollégát alkalmazni,
• a beszerzett volumen nem éri el azt a mennyiséget, ahol már komoly kedvezményeket lehet érvényesíteni.

Ilyen esetekben javasolt a mi szolgáltatásunk igénybevétele, mert:

• szaktudásunknak és tapasztalatunknak,
• kapcsolati tőkénk,
• egyesített beszerzési volumennek köszönhetően (jelenleg 6 vállalat alapanyag beszerzésében működünk közre), szinte minden esetben kedvezőbb feltételekkel szerezzük be a szükséges alapanyagokat.

Hogyan működik?

1. Begyűjtjük az alapanyag igényeket meghatározott időközönként, minden hónapban.
2. Ajánlatokat gyűjtünk a “Beszállítóktól” (gyártóktól, disztribútoroktól és kereskedőktől).
3. Kiértékeljük a begyűjtött alapanyag ajánlatokat - a Partereink érdekeit szem előtt tartva.
4. Javaslatot teszünk a beszerzésre. Mit, kitől és a legfontosabb milyen áron rendeljenek - FONTOS, a szerződés a Parterünk és adott “Beszállító" között lesz!
5. Partnereink kiértékelik az általunk tett javaslatot és amennyiben elfogadják, megküldik a megrendelést.
6. Mi intézzük a “Beszállító” felé a teljes adminisztrációt, szervezést.
7. A szállítás közvetlenül Partnereinkhez történik (Ezzel tovább csökkentjünk a költségeket, amely a beszerzési árban is jelentkezik.)
8. A számlázás is közvetlenül a Partnereink és a Beszállító között fog megvalósulni.

TANÁCSADÁS

• Stratégiaalkotás

Szervezete megismerése, feltérképezését követően bemutatjuk, hogyan lehetne több profitot termelni, az Ön elképzelése, igényét figyelembe véve. Azonban nem csak bemutatjuk, segítünk az implementálásban, a megvalósításban is.

• • PDCA ciklus (Plan – Do – Check – Act)
  • Piaci adottságok
  • Vállalati alapstratégia
  • Külső környezetelemzés
  • SWOT analízis (Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats)
  • Vevőszegmensek
  • Értékstratégiák
  • Folyamatfejlesztések
    • VSM térképezés (Value – Stream – Mapping)
    • Kano modell
    • VOC (Voice of Customer)
  • Statisztikai kísérlettervezés (DOE – Design Of Experiment)
  • Gyengeség kezelés:
    • Poka-yoke
    • Bőhrs teszt
    • Osborn teszt
    • Rohrbach 635 módszer
  • Folyamtképesség vizsgálatok
  • Szabályozó kártyák alkalmazása
  • Gyökérokok feltárása – elemzése (Ishikawa diagram – Kawakita-Jiro módszer – Pareto elv alkalmazása)

• Túlélőprogram

Pontos képet adunk arról, hogy

• • milyen kritikus folyamatok vannak,
  • milyen függőségek -külő/ belső- alakultak ki,
  • milyen kockázatok húzódnak meg a tevékenységükkel összefüggésben az Ön vállalatánál.

Ezt követően a pontos, konkrét Cselekvési tervet állítunk össze, amely az Ön cége ellenállóképességét növeli, akár közép-hosszú távon is.

• Monitoring

Feltérképezzük vállalatának azon szegmensét, amelyet szeretné, akár a teljes működést.

• Mentoring

Közép- és felső vezetők mentoringja mikor javasolt:

• • jelentős változások bekövetkeztekor,
  • stratégia váltáskor,
  • szignifikáns növekedés, vagy éppen stagnálás esetén,
  • újonnan kinevezett vezetők esetében.

ALAPANYAG KERESKEDELEM

• Elsőosztályú polymerek
• Near To Prime alapanyagok
• Regranulátumok
• Mesterkeverékek
• Adalékanyagok

KÉSZTERMÉK KERESKEDELEM

• Preform
• Tégely/ üreges testek
• Strechfólia